9月8日，公司使用变压器增容停电时间，举行治理讨论交流会，公司后勤行政部分员工全员参会，董事长江爱民出席聚会。本次讨论会由人力资源部先期策划、组织召开。
治理讨论交流会围绕五项能力（即思索力、设计力、组织力、执行力、告竣力）举行睁开，按5个问题举行讨论：1、你为什么到公司上班？2、为什么要朝治理岗位起劲？3、考勤的目的，上班时间和上岗时间的界说；4、评价与激励；5、感恩现在，做好自己，影响他人。讨论中，由人力资源部主持人提出问题，并针对公司现状举行解读，与各人举行提问互动。各人知无不言，团结自身事情，对问题举行深入探讨，提出对策，整个讨论会现场气氛活跃，收到预期效果。
聚会时代，江董事长引经据典，引经据典，针对问题点团结公司现实，举行问题剖析和逐一点评，给各人上了一堂生动的治理教育课，并对公司妄想举行预期展望，殷切希望各级治理职员增强自身手艺学习，为公司一连生长做出应有的起劲。（凡心报道）
