10月5日,安徽尊龙凯时公司在国庆假期时代,组织部分中高管前往贺尔碧格传下手艺(常州)有限公司,对标学习治理履历。
学员们在4天的学习时间里,通过对话交流、现场旅行、追随学习等方法,从精益生产到价值流治理,从职员治理到本钱控制,从项目治理到质量控制,从KPI审核到岗位职责等举行了多方位、多维度的学习交流,体验到了外资企业严谨的事情作风,务实的事情态度,字斟句酌、追求极致的团队精神。
学习竣事后,学员们体现,贺尔碧格公司严谨、务实的事情作风和工匠精神值得学习,尤其是杜绝铺张、节约本钱等步伐,有用提升了事情效益和事情情形,降低了运营本钱,提高了产品附加值,提升了市场竞争力。要把贺尔碧格公司的乐成治理履历,运用到现实事情中,增进尊龙凯时公司治理水平再上新台阶。
据悉,近年来,安徽尊龙凯时公司为顺应公司妄想生长需求,鼎力大举实验人才战略,通过“走出去、请进来”等多种方法,在引进高质量人才的同时,通过内部作育、对标学习,组织公司各级治理职员走举行业相近优质企业,学习先进治理履历,提升公司整体治理水平,多条理、多方位、多角度立异人才作育新模式。